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别再盲目招聘:商务专家分享如何"有目的地招聘


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今天早些时候,当你忙着发誓绝对不再吃了,为你喜欢的明星投票,又或者在买你最喜欢的衣服的时候,全国闻名小企业演说家和作者Jay Goltz和大家进行了名为"有目的地招聘"的在线研讨会,讨论小企业招聘的趋势和施行。
为了以防你在忙于之前提到的事––或者仅仅是想再温习一下,现在我们为你提供了Goltz关于下列话题的精华讨论:

为什么招聘合适人选很重要?
"如果你想有一个卓越的公司,那么没有优秀的员工是不可能做到的。"成功的第一步就是招聘合适的人才,而这占到了管理的75%,Goltz说。不幸的是,绝大部分的小企业都没有招聘方案。而根据Goltz的估计,平均10个应聘者里只有1个合适人选。
"人们也许会原谅糟糕的服务,但不会原谅恶劣的态度。"具体到为什么你需要优秀的员工––因为他们面向你的公司。你无法控制世界上所有的事情顺利进行,但是如果你有很优秀很合适的员工,他们能够处理一些小的意外状况,那么你的公司就会变得更好。

招聘优秀员工需要做的三件事:
"制造一个有竞争力的广告。""我们想要有竞争力的广告,让人们看到就会说'这看起来是一家很棒的公司,我想进去工作。'"好的招聘广告包括,"你会喜欢我们的文化"、"我们的员工很有价值"以及"我们的环境是开放的,并且乐于接受挑战"。和你现在雇佣的员工讨论,看看他们为什么喜欢在你的公司工作,并把原因放入广告里。"你需要鼓舞人们加入你的公司。"
"进行高素质的面试––或者找能够进行高素质面试的人代替你做。"Goltz说,讽刺的是,那些让他们成为优秀企业家的素质––热爱演讲,擅长发现人们的优点––恰好让他们成为糟糕的面试官。他们往往发掘得不够深,因此很难发现某个人为什么很难成为一个好的员工。幸运的是你的公司里也很可能有一些人有发掘别人的天赋。进行高素质面试的关键是问一些更好的问题。下面是Goltz个人比较喜欢的问题,答案可以揭示应聘者个人能力、工作热情和主动性。
"你为什么不做上一份工作了?"
"在上一份工作里,你怎么处理困难的情况?"
"如果你管理你的上一家公司,你会做什么改变?"
"一定要做背景调查。""背景调查不仅是招聘流程的一个重要组成部分,也几乎是尚未使用的资源中最重要的一项。" Goltz说。不做背景调查就雇佣某个人几乎等同于玩火。当做背景调查的时候,留心危险信号。优秀应聘者的背景调查往往很容易进行而且充满赞美,而不太优秀的应聘者人们往往不太愿意谈论他(不管是由于他们不想表现得不友好还是害怕可能带来法律后果,等等)。但是不管你做什么,不要跳过这个步骤,Goltz说。"相信我,宁愿打20个背景调查电话确保他是一个合适的员工,也不要招进一个糟糕的员工。"

入职第一天的重要性
"确保员工第一天离开公司的时候,确定自己做了正确的决定。"没有什么比员工入职第一天的良好体验更能留住新员工。确定这点之后,注意以下三件事:把他们介绍给将要一起合作的所有人;提前准备好他们的工作场所;安排人带他们一起吃午饭(或者你亲自去!)

最后一个关注
"如果你不喜欢,就不要雇佣他们。"我可以想象,很多人我们都不确定我们是否能和他们一起工作。如果你在招聘结束之前多花些时间,也许结果会很戏剧性。如果你雇佣自己在招聘流程中喜欢的人,你会在接下来的工作中少很多煎熬。因此不要降低你的标准。

你听了在线讨论吗?你的想法是什么?


上次更新时间: 15/03/2012 - 3:24 AM


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